澧县艳洲水利水电工程管理局
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3月工作总结与4月工作计划(特刊)
 详细内容:
发布时间:[2020/4/13]
 
工 作 总 结 与 计 划
(2020年第3期)
各单位:
   
    我局3月份一手抓防疫、一手抓生产,防疫工作取得了胜利,电力生产来势较好,其他工作齐头并进。主要完成了以下工作任务:1.发电945万度(一季度共发电2201万度)。2.搞好了设备巡视检查、定期维护、检修及抢修工作。3.完成了6KV 、35KV、110KV线路巡线扫障工作。4.及时完成了前池清渣工作。5.积极开展《安全管理制度学习月》活动,生产单位组织了一年一度的《安规》、《调规》考试。6.积极开展安全生产自查自纠整改工作,加强了防汛设备、设施、器材的检查、维护,局安委进行了第一季度安全检查。7.完成了供应仓库搬运及废旧物资的处置工作。8.完成了中军渡电站2#机组大修工作,羊湖口电排站2#机大修工作正在稳步推进。9.加强了区域内禁捕禁钓工作。10.完成了局办公楼及发电厂高配室顶部防水等零星工程的施工。11.组织了一次枢纽工程汛前安全巡视检查。12.截止到三月底,858万元节水配套改造工程已完成工程总投资的60%。13.争取到了疫情期间中小微企业相关优惠政策:①可提前申报2020年稳岗补贴,手续在办理当中,按上年交缴失业保险费的50%可返还5万多元;②减免2-6月份10个企业编制员工养老保险、工伤保险费38214.60元;③减免8名招聘人员养老保险、失业保险、工伤保险费24200元,三项合计11万多元;④申报困难企业缓缴6个月社保费,期间不收滞纳金。14.完成了2020年财务计划及预算,结回了本月电费。15.搞好了后勤服务保障工作及周边企业的电费收取工作。16.做好了迎接县委巡查组进驻我局开展巡察工作的准备。17.结合主题教育和疫情防控开展好了党风廉政建设的“谈心谈话”。18.综治维稳、民调工作平稳进行。19.根据县疫情防控指挥部的要求,完成好了街道执勤,小区值守工作。
    为提振精神,动员全局员工在新的一年里鼓足干劲、力争上游,全面完成各项工作任务,4月2日召开了艳电局2020年经济工作会议,党组书记、局长张辉军同志作了题为“自加压力求发展负重奋进创佳绩”的工作报告,现将报告内容全文下发。
 
 
 
 
自加压力求发展 负重奋进创佳绩
   在艳电局2020年经济工作会议上的讲话
张辉军
(2020年4月2日)
 
同志们:
送走了2019年,又迎来了极不平凡的2020年,新年伊始,我们一手抓疫情防控、一手抓生产建设,两不误两促进,目前,疫情防控工作取得了胜利,生产建设正有条不紊推进。今天,我们召开职工大会,主要是客观总结过去一年的工作,科学部署今年的工作,鼓励全体干部职工再接再厉,进一步振作精神,全面完成2020年的各项目标任务。下面我根据局党组研究的意见,向大家报告四个方面内容。
一、总结2019年成绩,提振发展信心
2019年,在县委、县政府的正确领导下,在上级各部门的指导和支持下,我们深入贯彻上级决策部署,全局上下凝心聚力谋发展,求真务实谱新篇,有序推进了各项工作,全年工作成效显著。具体表现在以下这些方面:
1.这一年我们狠抓了党建工作。基层党建与意识形态领域工作成绩突出。切实抓好了基层党建工作,党风廉政室不厌其烦指导督导,各支部认真扎实落地落细,我们按要求抓了支部五化建设,坚持每月开展“主题党日”活动,切实组织好三会一课,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,守初心、担使命,找差距、抓落实。在13个县直党组书记向县委口头述职的会议上,我局被评为I类。党风廉政建设风清气正。认真遵守中央八项规定,开展好自清自查,整改落实,坚持谈心谈话制度,切实改进干部作风,严肃处理违纪行为,做到警钟长鸣。
2.这一年我们狠抓了安全稳定。安全生产长抓不懈。我们坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实“安全生产一票否决制”和“安全生产责任状”,发电厂、大坝所、船闸所加强设备值守巡查和维护保养,全年两票合格率100%,设备完好率100%,创连续安全运行25年,9317天无安全责任事故运行新记录。局安委进行了4次安全工作大检查,重点针对电力生产、水域禁捕禁钓、项目建设、山林防火、周边企业用电及易爆易燃物品管理等方面查找安全隐患,落实整改措施,确保了生产和生活环境安全有序。综治维稳始终抓好。水政股信访工作到位,密切跟踪包保对象,确保在稳控范围之内;全局动员,开展好众创平安活动,确保周边环境及辖区企业和谐稳定。
3.这一年我们狠抓了生产经营。积极迎对电力生产严峻形势。去年澧水流域年降雨1060mm,较往年平均降雨减少310mm;去年电价0.31元/度,较前年减少3分/度;全年累计发电9125万度,较前年减少2881万度。可以说,2019年的发电形势是有史以来最差,但必须充分肯定的是,我们坚持了科学合理调度,如经常检修维护,及时清渣除障,争取高水位发电等。枢纽工程充分发挥效益。保障了县城南北道路交通、城市居民用水、河湖连通活水,为县域经济发展、再造澧县辉煌贡献了艳电力量。财经运转艰难维系。2019年的收支矛盾相比往年更大,收入3327万元,支出4787万元,亏损 1460万元。收支矛盾特别突出,计财部加强筹资调度,确保了银行贷款有借有还、职工工资按时发放以及各项工作正常运转。
4.这一年我们狠抓了增收节支。自供电减少损耗300万度以上,并且连年受益。党组认真调研科学决策,检修车间迅速行动,于去年4月,将直供电企业的计量电表全部前移到升压站,办公室将误差电量进行分摊计算,机关用电和电损量由2017年365万度降为现在每月2万度。自供电增加收益100万元以上,并且连年受益。我们与直供电企业老板友好协商,谋求互利共赢,从前年下半年开始,将企业用电电价由0.405元/度调至0.45-0.46元/度,按直供电企业用电保守量2000万度计算,每年增收100万元;财务成本当年节省150万元。我们充分用活各种资金存量,近20个月时间里减少贷款额度达500万元,按年利率7.2%计算,相当于节省财务成本60万元;我们还根据相关规定,对6180万元的职工长期借款,所付利息产生的个人所得税实行了规范管理,由单位负担调整为个人负担,每年可节省90万元财务成本。
5.这一年我们狠抓了争资争项。争资方面,达到120万元。兑现了我在2019年经济工作及职工大会的承诺。具体是:灌区工作经费45万元,税务局23万元,水利局20万元,人社局13万元,科技局5万元,发改局2万元,农业局2万元等。项目方面,两个项目竣工验收,两个项目落地开建。水电机组扩容增效改造工程、水闸除险加固工程顺利通过竣工验收,这两个项目的建成,提高了枢纽工程安全保障,并增强了发电效益。投资400万元的灌区省级节水配套改造工程项目已通过完工验收,投资858万元的灌区国家级节水配套改造工程项目正在加速建设。这两个项目的落地,提升了我局单位形象,并获得了经济实惠(有5%的管理费,充实了局机关资金量)。
6.这一年我们狠抓了人事管理。加强了干部调动。推荐刘尚慧同志到中小企业服务中心任职;提拔重用贺修军、李华、樊明志三名同志;帮助王慧健、王泓玻、曹星三名同志调进县全额拨款事业单位工作;调整了一批股级干部等,激发了同志们干事创业热情。改进内退返聘管理。2019年内退20人,返聘26人,尊重了职工个人要求,保证了工作需要。增补企业一线员工。五名同志采用劳务派谴方式,经过资格审查、面试、培训、考试、实习等五关按期转正,解决了青黄不接,人才断层的问题。规范学习培训。人事部认真制定培训计划,发电厂、检修车间、运行车间学习培训合格率100%。运行车间组织新招聘学员开展为期3个月的集中学习培训,学员积极性较高,进步较快,现已充实到生产运行一线。各部门认真组织本部门的学习培训活动,全局员工业务技能和综合素质大大提高。保障员工福利待遇。公积金缴费费率由10%提高到12%;内退人员发放工资额度由80%提高到85%;季度考核,人均每年增加2000元;年终发放人均增加1000元;职工体检由中医院到人民医院,并且增加了体检项目;组织老干游彭山回艳洲、工会会员湖北漳河一日游以及丰富多彩的文体活动等。增强了员工幸福感和获得感。
7.这一年我们狠抓了中心工作。按要求抓好了文明创建、城市提质、三大攻坚战等中心工作。我们力所能及地改善机关办公条件,园林所加强日常苗木培管及环境保洁,积极参与路段维护交通秩序,城市提质工作四个季度均被评为Ⅰ类;脱贫攻坚工作扎实有效,全年所有帮扶责任人入户走访共计6次以上,全局投入资金30万元;普法宣传工作到位,全局员工普法考试合格率100%。
一年的风雨同行,让我们倍受感动的是,党员干部带头干事创业,全局上下主动担当奉献。正是有这样一支胸怀大局、脚踏实地、敢于争先、善于克难的中坚力量,才有了在困难面前不屈服的决心,才有了艳电各项工作的顺利进展,才有当前来之不易的局面。我们所取得的每一项成绩都充分表明,我们艳电拥有一批踏实工作、作风过硬、善于攻坚克难的部门团队。扩容增效项目与水闸除险加固项目相继通过竣工验收,说明发电厂、灌溉股等部门基础工作扎实、准备充分,相关部门配合有力,才得到了各级领导、各位专家的一致好评。园林所、水政股员工不怕脏、不怕累,任劳任怨,在做好本职工作外,服从中心工作安排,综治维稳、文明创建、城市提质工作完成出色。检修车间认真搞好设备日常巡检及冬修工作,确保了设备完好,并凭借其过硬的维修技术,在保障设备正常运行的基础上,抽出力量承包外地电站的检修业务,为外拓市场探索了一条道路。运行车间一年365天昼夜坚守在工作岗位上,紧跟设备的升级改造,丝毫不放松业务技能的培训学习,及时掌握新设备的性能,确保了设备的运转正常,在电力安全生产方面调度科学合理,最大限度地确保了经济效益。计财部加强财务监管,完成好了筹资借贷工作,并精准谋划了年前年后财务运行,做到了有备无患,确保了资金的正常运转。我们艳电同时也拥有一支素质高、能力强的中层骨干队伍,还有一支敬业爱岗、作风过硬的员工队伍。李忠锋、皮锦奎、魏东、余韬、赵玉成、皮远文等同志多年如一日,以身作则,善于精细管理,充分发挥了部门带头人的作用。周文辉同志内管外联,工作勤恳,为我局的财经工作付出了努力。黄华、张辉文、陈怡苓、宋飞、徐赛雄等同志主人翁意识强,奉献精神强,工作务实,职责任务完成出色,起到了骨干良好的表率作用。王芳、郑力、雷波、赵黎明、江小文、周自英、叶小林、许兰芳等同志勤奋学习,工作负责,业务能力成长很快。在过去一年的工作中,还有相当多的同志表现出色,他们在各自工作岗位上默默奉献,无怨无悔,因为时间的关系,在这里就不一一点名表扬了。2019的成绩可圈可点、来之不易,得益于同志们团结一心、开拓创新,在此,我代表局党组向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!
二、正视问题和机遇,保持发展定力
在总结成绩的同时,我们也应该清醒地认识到存在的不足。作为艳电人,我们深知,艳电是“曾经辉煌、现在艰难、未来可期”。曾经辉煌众所周知,现在艰难主要是存在一些突出的问题,绕不过,躲不开。一是债务包袱重。公司现负债1.9亿元。主要是:银行贷款4500万元,职工长期借款6180万元,湘投控股集团本息近8000万元。二是收支矛盾大。2018年亏损192万元(不计固定资产折旧),2019年亏损1460万元(不计固定资产折旧)。2020年预计亏损900万元(收入来源单一,大致为3500万元,主要是售电3200万元、其他300万元;支出是刚性的,大致为4400万元,主要是人员经费2800万元、财务成本1000万元、运行费用400万元、其他200万元)。三是稳定压力大。至今仍有100来人编制没有解决,现在又面临单位改制等等。
讲未来可期,只要我们正视问题、把握机遇,乘时乘势,敢闯敢试,善作善成,困难一定是暂时的,前景一定是光明的。我们分析,天时地利人和在我。
1.天时。澧水支流溇水上的江坪河水电站工程已建成,该工程是湖北省重点工程,电站装机容量45万千瓦,水库总库容13.66亿立方米(皂市水库库容14.4亿立方米,江垭水库库容17.41亿立方米),在澧水汛期可起到更加好的调节作用,对澧水下游水电站的发电又将有更好的调节水能的作用。结合澧水流域历年平均降水量、江坪河水电站的建设将会对我站水库调蓄大有好处。
2.地利。澧水航道疏浚项目特别是艳洲船闸的升级改造已是板上钉钉,“近水楼台先得月”,艳电将会迎来很好的机遇。加之国家对大中型灌区管理将更加标准化规范化,艳洲灌区作为重点中型灌区也将会迎来提升的机遇。
3.人和。随着艳电今后几年的发展,富余人员将会逐年减少,人员将会得到更加精干,“人心齐、泰山移”。到2024年,将再有76人退休进入社保,人员包袱将会大大减轻。另一方面随着人力资源管理的更加规范,人力资源方式将会越来越灵活,需要增加用工时通过人力资源市场来解决,可很好解决单位人员青黄不接的问题。
三、部署2020年工作,明确发展任务
回顾2019年,工作中虽然充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩,我们信心满满!正视当前问题和机遇,我们底气十足!
2020年,是极不平凡的一年,做好今年工作的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神以及省市县委经济工作会议精神,坚持稳中求进的工作总基调,坚持新发展理念,立足本局实际,以安全稳定为基础,以扭亏增盈为目标,以提质增效为中心,全面狠抓生产经营,努力拓展项目建设,潜心优化资本结构,持续推进内部改革,有效实施创新管理,着力强化队伍建设,充分激活用好经济资本和人力资本,做到稳中求进、进中求优。
主要预期目标是:2020年计划发电1.06亿度,售电1.05亿度,力争发电1.15亿度以上,实现收入3500万元;职工福利年年有所增加;通过三年到五年的励精图治,艳电能实现扭亏为盈的目标。
今年的目标任务起点高、负担重、困难重重,这就要求我们要找准薄弱环节,把握要点,把2020年的工作蓝图描绘好。主要任务是七个方面(七有):
1.抓好党建工作,做到落实有为。以抓党建促全面,严格落实全面从严治党主体责任,认真贯彻落实上级党委各项决策部署,切实坚定“四个自信”,增强“四个意识”,始终做到“两个维护”,加强党的建设,狠抓作风建设,严守纪律规矩,推进艳电全面从严治党工作。
2.抓好安稳工作,做到规范有效。安全生产要确保无事故,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,认真落实“安全生产一票否决制”和“安全生产责任状”,全面抓好安全制度、安全职责的落实,确保无事故。
3.抓好电力生产,做到调度有方。落实好电力生产“安全满发、多供少损”的八字方针,科学调度、合理组织电力生产。一方面,做好艳电与乔电的比例发电调度,元、二月份还上乔电去年少发的600万度,四至八月让乔电多发,比例可以达到55:45,这点上,我们艳电是要遵守县委会议纪要和合同契约精神的。另一方面,做好艳电与乔电发电指标的分开结算,比例可以是70:30,通过向电力部门汇报沟通,尽量减少艳电的电力考核扣款,在这点上,副局长李华、副厂长李云进行了钻研政策、深入思考,还将进行精准对接,乔电董事长海英是有服从大局和利害权衡意识的。
4.抓好项目建设,做到推进有力。依托灌区找项目,积极争取新项目,搞好在建工程建设,确保工程进度和质量,充分发挥灌区的社会效益。
5.抓好财务工作,做到运转有序。财务状况要有所好转,做好国有资产保值增值工作,确保国有资产不流失;严格落实增收节支,加强财务内审监管,提高资金使用效率;合理安排,精打细算,这要求从各个方面无数小事抓起(这里举个例子:如工资发放时间问题,以往我们是在当月26日前,这就好比工作没搞完工钱就发了,作为企业性质的单位,这种安排不太合理,今后,我们的工资发放时间会调整到次月1-3日,节假原因顺延两个工作日),我们要充分化解各种资金矛盾,着力抓好节支工作,要不断细化各项节支措施,量化各项消耗指标,努力将各项费用开支降到最低程度,确保艳电良性运转。
6.抓好人事管理,做到遵循有章。各部门组织搞好职工技能提升培训,提高部门业务水平和员工整体综合素质。人事部要加强督导,办公室要搞好宣传报道,推介典型,弘扬正气。
7.抓好其他工作,做到有声有色。积极招商引资,配合搞好澧水航道疏浚项目,跟进船闸升级改造项目工程。认真对标对表,按要求抓好脱贫攻坚、文明创建、平安创建、河长制以及工、青、妇、团、老干、老科协、关心下一代等工作。
四、落实工作举措,强化发展保障
1.坚定“四个意识,两个维护”的第一站位。坚持以党的政治建设为统领,从政治上看待、分析和处理问题,把工作放到大局中去思考、定位,坚持从艳电发展大局出发,做到眼前利益服从长远利益、个人利益服从整体利益、部门利益服从全局利益。要认真较真、坚持原则,在重大问题上坚持以全局利益为重、以艳电发展为重,敢于动真碰硬、取于说“不”,做到公平处事、按原则办事。
2.坚定“扬长补短、再造辉煌”的第一战略。
我在去年4月16日艳电职工大会上的报告中有一个章节:今天的大会是一个庆功表彰的大会......庆功表彰的目的是扬长避短,扬帆前行。我当时讲扬长避短,就是有成绩的同时有不足,有先进的同时有后进,成绩属于过去,我们不能躺在功劳簿上睡大觉,荣誉同样属于过去,我们万万不可骄傲自满;讲扬帆前行,就是当前既有困难,也有压力,既是挑战,也是机遇。去年9月20日县委第十二届六次全会廖书记响亮提出“找回澧州精神,再造澧县辉煌”的号召,提出了“扬长补短’的发展战略。他在报告中讲:澧县基础条件好、工作底子实、干事热情高,对澧县的发展充满信心,但最大的短板是产业,究其根源,关键在投资环境不是太好,而投资环境不是太好,关键又在于干部作风的建设。县委全会重中之重就是聚焦干部作风,作风转变的效果最终体现在产业发展上,我们要扬长补短,做到“一心一意抓产业,洗心革面换作风”。
扬长避短与扬长补短,有相近之处,更有一字之差,在这次会议上提及这些事,目的是为了更加深入领会县委的发展战略,更加努力跟紧县委的发展要求。艳电是澧县的缩影,我们艳电的长处是主业电力生产安全高效,短处表现在灌区刚刚起步,艳电的优势是人才多有技术,劣势是缺业务缺市场。2020年,总体谋划要扬长补短、统筹协调。就扬主业电力生产之长而言,发电厂要进一步加强科学调度和经济运行,着力搞好设备设施的维护,做好上下协调工作,确保电价和电量计划的巩固;就补灌区管理、缺业务缺市场之短而言,我们要着力走出去、引进来,充分运用当前的有利条件,用好手中的资本,用活现有的资源,下好艳电整盘棋。
3.坚定“履职尽责、争先创优”的第一担当。我们要履职尽责,一是落实一岗双责,织密一级抓一级、层层抓落实的责任网;二是加强管理,明确绩效管理办法,修订完善全局各项管理制度,用制度管人管事;三是认真履行岗位职责,抓好年度目标任务落实,敢于担当,勇于作为。我们要争先创优,对确定的每一项目标任务,要不等不靠、立说立行,始终保持慢不得、坐不住的紧迫感,以雷厉风行的作风抓好各项工作的落实。要以一往无前的进取意识和担当精神善始善终,要有攻坚克难的勇气和毅力,要咬住既定的目标不放松、不动摇、不懈怠,以强烈的责任感和使命感,保持工作的连续性,坚持一张蓝图绘到底,一以贯之谋发展,确保抓出实际成效。
同志们,新的一年,又踏上了新的征程,2020年,既有机遇、又有挑战,只有自加压力、负重前进,我们才能求得发展、创造佳绩。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,始终保持昂扬的斗志,始终保持对艳电发展的美好追求,同心同德、扎实工作,为全面实现年度目标任务而不懈努力!
另将4月份工作计划列表下发,望各单位迅速落实。
 
各单位月工作任务
工 作
单 位
工    作    项    目
发电厂
1.计划发电880万度。
2.加强设备巡视检查、搞好定期维护、检修及抢险工作。
3.搞好电力生产调度和防汛调度工作,搞好计划负荷执行率的考核工作。
4.搞好前池的清渣工作。
5.搞好防汛物资、器材的添置、补充采购工作。
6.继续搞好新冠肺炎的防疫工作。
7.积极配合县委巡察工作。
8.搞好发电厂支部日常党建工作。
运行
车间
1.计划发电880万度。
2.抓好设备巡视、定期维护工作,继续做好防雷及防汛预案,确保安全生产。
3.完成4月份培训计划。
4.加强内部日常管理工作,继续搞好机房内防疫工作。
5.搞好前池清渣工作。
6.合理调度,搞好经济运行及计划负荷执行率。
7.配合完成局中心工作。
检修
车间
1.搞好设备巡视检查、定期维护、检修及抢修工作。
2.及时搞好前池清渣工作。
3.搞好6KV 、35KV、110KV线路巡线扫障工作。
4.搞好车间四月份培训工作。
5.完成羊湖口电排站2#机大修工作。
6.及时搞好防汛设备、设施的全面检查、维护、检修工作。
7.配合搞好管理局其他中心工作。
8.加强内部管理,继续配合搞好防疫和县委巡查工作。
船闸所
1.抓好汛期安全巡查工作。
2.抓好设备巡检,确保过闸安全。
3.抓好辖区禁捕禁钓工作。
4.抓好日常值班及劳纪考核工作。
大坝所
1.完成设备的日常维护与保养。
2.继续加强区域禁捕禁钓工作,为加强开闸期间桥面的挂鱼现象管控,对闸门桥段的钢丝绳护栏进行涂抹黄油并加挂提示标示牌。
3.对闸门运行及检修人员进行一次操作应知应会考试。
4.配合管理局完成相关中心工作。
办公室
1.继续抓好各项管理工作,主要包括:机关办公事务管理、水电后勤服务管理、工勤车辆安全管理和办公网络维护管理等。
2.搞好第一季度安全检查的整改。
3.搞好周边企业和用电户的用电管理及电费催收。
4.继续抓好脱贫攻坚工作。
5.搞好配合工作及临时工作任务等。
人事部
1.完成本月员工工资造表工作。
2.完成申报2020年稳岗补贴相关工作。
3.完成本年度员工正常晋级工作。
4.搞好一季度公司考核工作。
5.搞好局劳纪督查工作。
6.配合做好县委巡查、疫情防控、扶贫攻坚等中心工作。
计财部
1. 搞好沪农商100万还贷工作。
2. 做好融资的相关准备工作。
3. 搞好应付预付账款的清查工作。
4. 结回本月电费,搞好局相关工作。
党  风
廉政室
1.在局党组领导下,全力配合县委巡查组进驻我局开展巡查工作。
2.学习传达县纪委全会精神,组织观看警示教育片《利剑》、《问心》,开展党风廉政“谈心谈话”。
3.继续配合抓好疫情防控、搞好督查工作。
4.指导各支部按要求完成各项党建工作。
5.在党组和纪委派驻组领导下,对公安机关通报我局的相关违纪违法人员进行政纪立案审查和处分。
6.完成全局工作人员指纹信息补采、汇总和上报。
7.配合考核办完成一季度绩效考核工作。完成2019年度党务、纪检、法制建设资料整理、编印、归档。
8.配合完成管理局相关中心工作。
灌溉股
1.继续抓好2019年度节水配套改造工程的现场施工管理。
2.搞好局属零星工程的竣工验收、结算工作。
3.继续搞好枢纽工程的安全巡视检查工作。
4.配合抓好管理局的其他中心工作。计财部3月份工作总结。
规划办
1.继续抓好灌区工程施工质量管理和协调工作及疫情期间工程防疫防控工作。
2.搞好工管支部党建主题党日活动工作及完善相关党建资料。
3.积极配合县委巡查工作。
4.配合搞好管理局其他中心工作及抓好规划办日常管理中心工作。
水政股
1.继续抓好疫情防控不放松。
2.抓好“平安建设”信访、维稳工作。
3.抓好一季度安检后整改落实督促工作。
4.配合相关单位做好保安度汛工作。
5.加强值班备勤,保持通讯畅通,做好其他中心工作。
园林所
1.根据森林防火指挥部的要求,确保做好清明期间森林防火工作,坚持巡山制度。
2.全面恢复工作,做好修剪除草除杂工作,保证全局范围内的卫生干净整洁。
3.抓好本部门的劳纪,保证人员上班到岗,劳动到位,无迟到早退现象。
4.对树木进行清理扫障、浇水培肥、治虫等工作。
5.抓好城市提质工作,宣传栏、宣传牌的更换要及时。
6.配合搞好局中心工作。
退管办
1.继续做好分管对象身份证指纹采集登记工作。
2.开展好“主题党日”活动及相关工作。
3.配合做好管理局中心工作。
 
 
审定:张辉军                       编制:刘连鹏  许兰芳
 
   
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